Continua la crisi per la società Kelemata, storico marchio nella produzione di cosmetici.

La crisi è ormai da più di 4 anni che sta mettendo a dura prova la società e i lavoratori, in questo periodo c'è stata una riduzione della forza lavoro di circa il 30 % e continue perdite produttive ed economiche. Si è passati dai circa 80 dipendenti occupati nel 2013/14 ai 55 di oggi.

In questi anni la società ha puntato alla riduzione dei costi tagliando l'organico, riorganizzando le attività, trasferendo alcune produzioni e servizi a società terze e cercando di velocizzare alcune produzioni con investimenti che ad oggi devono ancora dare risultati.

Come FILCTEM-CGIL, FEMCA-CISL e UILTEC-UIL di Venezia riteniamo che ridurre i costi sulla produzione per diminuire il prezzo del prodotto senza un piano industriale, non sia la soluzione della crisi di Kelemata.

Troppi sono gli esempi di aziende che chiudono perché tentano di competere con gare al ribasso sul prezzo e troppe sono le aziende che questa partita la perdono. Per questo riteniamo che il rilancio di una società debba passare per un piano industriale che da anni chiediamo e che puntualmente non ci viene presentato.

A nostro avviso vanno ricercate produzioni innovative, che coprano mercati nuovi di alta fascia e clientele diverse, sostenute da un marketing nuovo, utilizzando sistemi di pubblicità diverse e moderne, guadagnando spazi sui nuovi mezzi di comunicazione e rafforzando la ricerca in una forte sinergia tra l'apparato commerciale e i laboratori.

Ci chiediamo: come può pensare Kelemata di sopravvivere quando finiranno gli ammortizzatori sociali, se già oggi con l’abbattimento dei costi sul lavoro derivanti dagli stessi ammortizzatori continuano a perdere soldi?

Per questo riteniamo che non si possa accettare l’idea che vengano richiesti altri sacrifici ai lavoratori i quali,  da più di 4 anni, vivono una situazione di incertezza lavorativa, familiare ed economica, senza una vera svolta legata ad un progetto industriale  Abbiamo tentato di tutto, sono stati usati 4 anni di ammortizzatori sociali tra cassa integrazione e contratto di solidarietà con grandi sacrifici di tutti, hanno spremuto all’osso gli organici, gli operatori addetti alla manutenzione sono contati e non riescono a fare la manutenzione richiesta, gli operatori delle linee di produzione  devono saltare da una linea ad un’altra e spesso senza la dovuta preparazione.

In laboratorio, che è il fulcro di un’azienda come Kelemata, non è stato fatto un vero investimento di ricerca e sono state sospese delle attività perché si doveva lavorare 3 giorni alla settimana per recuperare i costi invece di ampliare la ricerca e lo sviluppo di nuovi prodotti.

Il laboratorio, in una fase come questa, dovrebbe ricercare novità e qualità, concentrandosi sulle esigenze del cliente in collaborazione con uno studio approfondito del settore commerciale.

Riteniamo che se fino ad oggi l’uso degli ammortizzatori sociali ha tenuto a galla l’azienda e i sacrifici dei lavoratori hanno salvato il salvabile, ora questo non può più essere la risposta, ma serve un vero cambio di strategia.

Abbiamo spinto per recuperare attività date all'esterno e dopo anni ci si è accorti che  avevamo ragione, ma non vediamo i ritorni delle stesse e sembra invece che l'intento sia ancora di esternalizzare.

Chiediamo un vero impegno affinché si recuperino queste attività date ad aziende terze, partendo dalla produzione e dalle manutenzioni. E’ importante lavorare con efficienza, senza perdite continue di tempo e tonnellate affinché si possano garantire gli interventi richiesti senza far slittare le produzioni come invece accade ora. Chiediamo si riprendano le attività di magazzino perché, anche a detta dell'azienda, date a terzi si ha un aumento dei costi .

Come FILCTEM-CGIL, FEMCA-CISL e UILTEC-UIL di Venezia non siamo mai riusciti fare una discussione con la proprietà e non possiamo attendere ancora; il tempo della gestione è  finito, serve mettere in campo tutte le soluzioni per riprendere in mano una società storica e importante come Kelemata. Riteniamo inoltre che in un momento delicato come quello che stanno vivendo i lavoratori, debba essere fatta grande attenzione su come si gestiscono le relazioni interne, individuali e sindacali, evitando modifiche unilaterali dell'organizzazione del lavoro o dell'orario, evitando di creare difficoltà familiari già pesanti per la situazione sopra descritta.

Non staremo  guardare la morte lenta di Kelemata e ci attiveremo con tutte le iniziative per salvare i posti di lavoro, convinti che in questa azienda vi siano le capacità e la possibilità per risollevarsi.

Le segreterie territoriali

FILCTEM-CGIL, FEMCA-CISL e UILTEC-UIL di Venezia

Martellago, 23 novembre 2018

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